习近平的道，岁女就是始终为民的拳拳初心。

因为兴建各项体育馆开支甚大，人穿主场馆建造过程困难重重，人穿很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。卡尼曼在《思考，衣好快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，衣好就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

搭配4点参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。反观奥运会，技巧则几乎违背了上述的每一条经验。在大多数情况下，总结大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

准备充分，更美意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。其实不仅仅是大型建筑，岁女无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，岁女甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，人穿除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，人穿几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

衣好那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，搭配4点有数据和证据的支撑。

准备是安全港，技巧花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。每一届奥运会都希望惊艳全球，总结新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

操办奥运会的人都是新手，更美这与奥委会的选择有关。外部视角看到整体、岁女看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。